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Nevraxia Advisory02 / 02

Expertise clinique et technologique pour la MedTech, l'industrie et les investisseurs

Une technologie médicale est jugée, au bout du compte, par des cliniciens dans un environnement clinique réel. Nevraxia apporte ce jugement tôt — pendant que le produit est encore en conception, en positionnement ou en évaluation.

01Modes d'intervention
01

Clinical Expert Services

Un entretien avec un clinicien senior, quand une question appelle un praticien plutôt qu'un rapport.

Format

30 à 90 minutes, à distance. Compte rendu écrit sur demande.

02

Clinical Reality Check

Une analyse structurée d'un produit au regard de la manière dont la médecine se pratique réellement.

03

Clinical Product Advisory

Un apport clinique régulier à une équipe produit, R&D ou innovation.

04

Due Diligence & Advisory Boards

Revue clinique indépendante pour investisseurs, et boards médicaux réunis autour d'une question.

02L'expert

  • Neurochirurgien · Ingénieur (EPFL)

  • Fondateur, Nevraxia

  • Directeur médical, neurocentre – centre du dos, Lausanne

Domaines d'expertise

Neurochirurgie, chirurgie du rachis, chirurgie robotique, technologies chirurgicales, IA médicale, workflows cliniques et organisation des soins.

Les missions de conseil sont menées de manière indépendante via Nevraxia. Les affiliations cliniques sont indiquées à des fins de vérification professionnelle et de contexte.

03Prestations
0105

Pour les sociétés de conseil, les expert networks, les industriels et les investisseurs.

Format30 à 90 minutes, à distance. Compte rendu écrit sur demande.

Un entretien avec un clinicien senior, pour les sociétés de conseil, les expert networks, les industriels et les investisseurs.

  1. 01

    Envoyer la question et le contexte

  2. 02

    Nous confirmons la pertinence, la disponibilité et l'absence de conflit

  3. 03

    Un entretien de 30 à 90 minutes, à distance

  • Une question clinique qui appelle un praticien plutôt qu'une revue de littérature
  • Un marché, une indication ou un parcours patient
  • Une technologie, et la manière dont elle serait réellement utilisée
  • Un workflow clinique, et qui contrôle chacune de ses étapes
0205
FormatAnalyse écrite et session de restitution. Deux à quatre semaines en général.

Une analyse structurée d'un produit, prototype, dispositif médical ou système d'IA au regard de la manière dont la médecine se pratique réellement — avant ou pendant le développement.

  • Pertinence clinique, et problème réellement résolu par le produit
  • Intégration dans le workflow clinique existant
  • Ergonomie et coût réel en temps par utilisation
  • Adoption probable par les médecins, et barrières à cette adoption
  • Cohérence entre ce que fait la technologie et ce qu'exige la pratique
  • Points faibles du produit dans son état actuel
  • Questions que poseront cliniciens et investisseurs, et capacité actuelle à y répondre
0305
FormatMission récurrente, mensuelle ou trimestrielle.

Un apport clinique régulier à une équipe produit, R&D ou innovation, sur la durée d'un cycle de développement.

  • Sessions récurrentes avec l'équipe
  • Revue des décisions de roadmap ayant des conséquences cliniques
  • Retours sur les spécifications, les interfaces et les claims cliniques
  • Préparation des échanges avec les cliniciens et les sites cliniques
0405
FormatRapport écrit et débriefing. Les délais peuvent suivre un calendrier de transaction.

Une revue clinique indépendante d'une technologie ou d'une société, pour des investisseurs, des fonds, des industriels ou des sociétés de conseil.

  • Réalité du besoin clinique, et identification de qui le ressent
  • Positionnement clinique face à la pratique existante
  • Trajectoire d'adoption réaliste, et acteurs dont l'accord est nécessaire
  • Intégration au workflow clinique, et coût opérationnel de cette intégration
  • Paysage concurrentiel vu depuis la pratique clinique
  • Crédibilité médicale de l'équipe et des affirmations avancées
  • Qualité et solidité des preuves cliniques
  • Risque clinique et réglementaire
0505
FormatSessions ponctuelles ou board récurrent.

Participation à des advisory boards médicaux, et conception et organisation de nouveaux boards.

  • Participation en tant que membre clinique
  • Définition des questions auxquelles le board doit réellement répondre
  • Composition et recrutement d'un panel d'experts médicaux
  • Animation, et restitution écrite des décisions

Nevraxia constitue un réseau d'experts médicaux couvrant plusieurs spécialités, afin qu'un board puisse être formé autour d'une question précise plutôt qu'autour des personnes disponibles.

04Avec qui nous travaillons

  • MedTech et santé numérique

    Fondateurs, CEO, CTO, Chief Medical Officers, product managers et équipes R&D.

  • Fabricants de dispositifs médicaux

    Sociétés amenant des dispositifs, implants ou systèmes interventionnels vers l'usage clinique.

  • Sociétés d'IA médicale

    Équipes développant de l'aide à la décision, de l'imagerie, de la documentation ou des systèmes de workflow.

  • Investisseurs

    Venture capital, private equity et family offices évaluant des technologies de santé.

  • Sociétés de conseil et expert networks

    Cabinets ayant besoin d'un clinicien senior sur une question client précise ou une mission donnée.

Automatiser du travail clinique, faire examiner un produit par un clinicien en exercice, ou intégrer un regard médical senior dans une mission : un premier échange court suffit en général à établir s'il y a quelque chose à faire ensemble.

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