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Nevraxia Advisory02 / 02

Klinische und technologische Expertise für MedTech, Industrie und Investoren

Medizintechnik wird am Ende von Klinikern in einer realen klinischen Umgebung beurteilt. Nevraxia liefert dieses Urteil früh — während ein Produkt noch entworfen, positioniert oder bewertet wird.

01Formen der Zusammenarbeit
01

Clinical Expert Services

Ein Gespräch mit einem erfahrenen Kliniker, wenn eine Frage einen Praktiker verlangt und keinen Bericht.

Format

30 bis 90 Minuten, remote. Schriftliche Nachbereitung auf Anfrage.

02

Clinical Reality Check

Eine strukturierte Beurteilung eines Produkts im Abgleich mit der tatsächlichen medizinischen Praxis.

03

Clinical Product Advisory

Laufender klinischer Input für ein Produkt-, F&E- oder Innovationsteam.

04

Due Diligence & Advisory Boards

Unabhängige klinische Prüfung für Investoren, und medizinische Boards zu einer konkreten Frage.

02Der Experte

  • Neurochirurg · Ingenieur (EPFL)

  • Gründer, Nevraxia

  • Ärztlicher Direktor, neurocentre – centre du dos, Lausanne

Fachgebiete

Neurochirurgie, Wirbelsäulenchirurgie, robotische Chirurgie, chirurgische Technologien, medizinische KI, klinische Workflows und Organisation der Versorgung.

Beratungsmandate werden unabhängig über Nevraxia durchgeführt. Klinische Zugehörigkeiten sind zur beruflichen Überprüfung und Einordnung angegeben.

03Leistungen
0105

Für Beratungsunternehmen, Expert Networks, Hersteller und Investoren.

Format30 bis 90 Minuten, remote. Schriftliche Nachbereitung auf Anfrage.

Ein Gespräch mit einem erfahrenen Kliniker, für Beratungsunternehmen, Expert Networks, Hersteller und Investoren.

  1. 01

    Frage und Kontext senden

  2. 02

    Wir bestätigen Eignung, Verfügbarkeit und Konfliktfreiheit

  3. 03

    Ein Gespräch von 30 bis 90 Minuten, remote

  • Eine klinische Frage, die einen Praktiker verlangt und keine Literaturrecherche
  • Ein Markt, eine Indikation oder ein Behandlungspfad
  • Eine Technologie und die Art, wie sie tatsächlich eingesetzt würde
  • Ein klinischer Workflow und die Frage, wer jeden Schritt darin steuert
0205
FormatSchriftliche Beurteilung mit Review-Sitzung. In der Regel zwei bis vier Wochen.

Eine strukturierte Beurteilung eines Produkts, Prototyps, Medizinprodukts oder KI-Systems im Abgleich mit der Art, wie Medizin tatsächlich praktiziert wird — vor oder während der Entwicklung.

  • Klinische Relevanz und das Problem, das das Produkt tatsächlich löst
  • Passung zum bestehenden klinischen Workflow
  • Ergonomie und der reale Zeitaufwand pro Anwendung
  • Wahrscheinliche Akzeptanz durch Ärzte und die Hürden dafür
  • Stimmigkeit zwischen dem, was die Technologie leistet, und dem, was die Praxis verlangt
  • Schwachstellen des Produkts im heutigen Zustand
  • Die Fragen, die Kliniker und Investoren stellen werden, und wie gut sie heute beantwortbar sind
0305
FormatLaufendes Mandat, monatlich oder quartalsweise.

Laufender klinischer Input für ein Produkt-, F&E- oder Innovationsteam über einen Entwicklungszyklus hinweg.

  • Wiederkehrende Sitzungen mit dem Team
  • Prüfung von Roadmap-Entscheidungen mit klinischen Folgen
  • Rückmeldung zu Spezifikationen, Benutzeroberflächen und klinischen Claims
  • Vorbereitung von Gesprächen mit Klinikern und klinischen Zentren
0405
FormatSchriftlicher Bericht mit Debriefing. Fristen können einem Transaktionsprozess folgen.

Eine unabhängige klinische Prüfung einer Technologie oder eines Unternehmens, für Investoren, Fonds, Hersteller und Beratungsunternehmen.

  • Ob der klinische Bedarf real ist und wer ihn spürt
  • Klinische Positionierung gegenüber der bestehenden Praxis
  • Realistischer Adoptionspfad und die Frage, wer zustimmen muss
  • Passung zum klinischen Workflow und die betrieblichen Kosten dieser Passung
  • Wettbewerbsumfeld aus Sicht der klinischen Praxis
  • Medizinische Glaubwürdigkeit des Teams und der aufgestellten Claims
  • Qualität und Belastbarkeit der klinischen Evidenz
  • Klinisches und regulatorisches Risiko
0505
FormatEinzelne Sitzungen oder ein wiederkehrendes Board.

Teilnahme an medizinischen Advisory Boards sowie Konzeption und Organisation neuer Boards.

  • Teilnahme als klinisches Mitglied
  • Definition der Fragen, die ein Board tatsächlich beantworten soll
  • Zusammensetzung und Rekrutierung eines Panels medizinischer Experten
  • Moderation und schriftliche Festhaltung der Ergebnisse

Nevraxia baut ein fachübergreifendes Netzwerk medizinischer Experten auf, damit ein Board um eine konkrete Frage herum zusammengestellt werden kann und nicht um die gerade verfügbaren Personen.

04Mit wem wir arbeiten

  • MedTech und Digital Health

    Gründer, CEOs, CTOs, Chief Medical Officers, Produktmanager und F&E-Teams.

  • Medizinproduktehersteller

    Unternehmen, die Geräte, Implantate oder interventionelle Systeme in die klinische Anwendung bringen.

  • Unternehmen für medizinische KI

    Teams, die Entscheidungsunterstützung, Bildgebung, Dokumentation oder Workflow-Systeme entwickeln.

  • Investoren

    Venture Capital, Private Equity und Family Offices, die Gesundheitstechnologien bewerten.

  • Beratungsunternehmen und Expert Networks

    Firmen, die für eine konkrete Kundenfrage oder ein Mandat einen erfahrenen Kliniker brauchen.

Ob Sie klinische Arbeit automatisieren, ein Produkt von einem praktizierenden Kliniker prüfen lassen oder eine erfahrene medizinische Perspektive in ein Mandat einbringen wollen — ein kurzes erstes Gespräch genügt meist, um zu klären, ob es etwas zu tun gibt.

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